Cinq levierspour piloter votre projet de bout en bout.
Chaque projet suit un parcours en cinq phases. Nous intervenons sur une seule, plusieurs ou toutes — selon votre besoin, votre autonomie et vos compétences internes.
Voici, concrètement, ce que vous pouvez attendre de nous à chaque étape.
Cinq leviers, un parcours modulaire
Chaque levier répond à une question précise du maître d'ouvrage et active des compétences distinctes. Vous pouvez nous mobiliser sur un seul, plusieurs ou tous selon vos besoins.
Un parcours modulaire
Chacun des cinq leviers peut être activé indépendamment, ou s'enchaîner naturellement avec le précédent.
Une cohérence d'ensemble
Quand nous portons plusieurs leviers, nos équipes se passent le relais avec un dossier projet unique et un référent unique.
Des livrables tangibles
À chaque levier correspondent des livrables concrets — pas de conseil flou, des documents et décisions exploitables.
Comprendre et décider
Avant de décider, il faut voir clair. Nous établissons un état des lieux objectif et chiffré, identifions les vrais enjeux et arbitrages possibles, et vous outillons pour décider en connaissance de cause.
- Audit technique et fonctionnel de l'existant
- Diagnostic de vulnérabilité ou de performance
- Étude d'opportunité et analyse des scénarios
- Cartographie des contraintes et risques
- Rapport d'audit chiffré et priorisé
- Schéma directeur pluriannuel
- Note de cadrage et trajectoire cible
- Grille d'arbitrage pour les décideurs
- Où en sommes-nous réellement ?
- Quels sont les enjeux prioritaires ?
- Quels scénarios envisager et à quel coût ?
- Sur quelle trajectoire s'engager ?
Au démarrage d'un projet ou à un moment d'inflexion — changement d'équipe, fin d'un marché, obligation réglementaire nouvelle, ou simple besoin de remettre le sujet à plat avant d'arbitrer.
Concevoir et sécuriser
Une fois la décision prise, le projet doit être conçu rigoureusement et sécurisé sur le plan technique, juridique et budgétaire. Nous traduisons votre vision en spécifications opposables et défendables.
- Études d'ingénierie détaillées et dimensionnement
- Architecture cible et urbanisation
- Analyses de risques techniques et juridiques
- Conception des dispositifs de sécurisation
- Dossier de conception technique (CCTP, plans)
- Notes de calcul et études normalisées
- Étude d'impact et d'analyse de risques
- Estimatif de coûts précis et phasage
- Quelle architecture technique cible ?
- Comment sécuriser les choix sur la durée ?
- Quels risques anticiper et comment les couvrir ?
- Quel coût final et quel phasage ?
Quand votre projet est validé sur le principe et qu'il faut désormais le traduire en dossier opposable — études techniques, choix d'architecture, anticipation des risques avant la consultation des entreprises.
Structurer et acheter
Bien acheter, c'est obtenir le bon résultat au bon prix dans les bonnes conditions. Nous vous accompagnons dans la contractualisation, la rédaction des marchés et la défense de votre intérêt face aux entreprises.
- Stratégie d'achat et allotissement
- Rédaction des pièces de marché public
- Analyse technique des offres reçues
- Recherche et montage de subventions
- CCTP, CCAP, RC, BPU prêts à publier
- Critères de jugement et grille d'analyse
- Rapport d'analyse des offres
- Dossiers de subvention montés
- Quelle forme contractuelle est la plus pertinente ?
- Comment formuler le besoin sans verrouiller ?
- Quels critères pour comparer les offres ?
- Quels financements mobilisables ?
Quand vous lancez une consultation ou un marché public, et que vous voulez sécuriser votre intérêt — la qualité de la rédaction des pièces de marché conditionne tout le reste.
Piloter et réaliser
Le marché est notifié, les entreprises commencent. C'est là que la valeur d'un AMO ou d'un MOE se révèle : tenir les délais, contrôler la qualité, anticiper les blocages, défendre votre intérêt face aux écarts.
- Direction d'exécution et OPC
- Suivi des études d'exécution et visa
- Contrôle qualité et levée de réserves
- Réception des ouvrages et OPR
- Comptes rendus de chantier hebdomadaires
- Tableaux de bord avancement et coûts
- Procès-verbaux de réception
- DOE et DIUO conformes
- Le projet avance-t-il comme prévu ?
- La qualité des prestations est-elle au rendez-vous ?
- Comment traiter un écart ou une réserve ?
- Le projet livré est-il conforme à l'engagement ?
Pendant la phase de réalisation, du démarrage des entreprises à la réception définitive. Notre rôle : tenir le cap, défendre votre intérêt et garantir la conformité de ce qui vous est livré.
Exploiter et optimiser
Une fois le projet en service, la valeur se construit dans la durée. Nous accompagnons l'exploitation, mesurons les performances réelles, identifions les axes d'optimisation et préparons les évolutions à venir.
- Pilotage de la performance en exploitation
- Supervision et reporting multi-sites
- Contrôle SLA et relations prestataires
- Plan d'optimisation continue
- Tableaux de bord de performance
- Bilans annuels d'exploitation
- Préconisations d'optimisation chiffrées
- Plans de maintenance prévisionnelle
- Le projet livre-t-il les bénéfices attendus ?
- Comment optimiser les coûts d'exploitation ?
- Les prestataires tiennent-ils leurs engagements ?
- Quelles évolutions anticiper pour demain ?
Une fois le projet en exploitation, en pluriannuel, ou ponctuellement pour un audit de performance. C'est aussi le levier qui prépare la prochaine itération du projet.
À quel niveau d'engagement souhaitez-vous nous mobiliser ?
Vous savez maintenant à quel moment de votre projet nous intervenir. Reste à choisir la profondeur de notre intervention — un conseil ponctuel, un accompagnement structuré ou un pilotage clé en main.
Voir nos niveaux d'engagement